2014年7月12日公司邀请中国企业战略管理、商业模式十强讲师馨正老师来我公司演讲企业问题终结模式“绩效管控”。公司副总王连江、靳世保；总经理助理刘法滨；项目经理迟团庆，谭梅光等参加出席。

在演讲中，馨老师主要讲了1、企业经营的本质。2、企业发展面临的瓶颈与发展的三阶段。3、企业如何建立系统化管理，实现“钱、人、机制”的匹配。4、如何制定《绩效考核方案》，用分数衡量出每个员工的贡献大小，价值高低，每个岗位关键KPI提取。5、如何设计《薪酬职级体系》，让每位员工产生干好工作、积极向上的强大动力。6、如何编制《岗位说明书》让每位员工明白怎么干才能干好。

最后，馨老师引用所做过的丰富实战案例从人才绩效文化执行和整合五大方面，展示解决企业难题的有效方法和手段。公司领导就公司关心问题与馨正老师积极沟通交流，并认真书写笔记。

 公司领导认真听讲

 馨正老师演讲

 馨正老师与大家交流