2014年2月15日上午，对1月份的总结，2月份的工作落实情况，在公司会议室召开了工作会议。各项目经理级别以上的人员参加本次会议。

会议在公司行政副总赵君的主持下有序进行，首先公司项目负责人对各项目的工作情况，及需要公司解决的问题做了汇报；区域副总靳世保同志、王连江同志对各项目中的工作做了系统的补充及下一步的工作计划做了讲话。

   最后，由公司总经理孙志娟作重要讲话。

   孙总经理，对2013年的工作进行了总结，对2014年新的工作计划进行了系统的部署与安排，将2014年定为市场发展年，在建立好牢固根基的基础上积极做好市场拓展工作，力争今年有更大的突破更新的发展。

     学习创新，改变自己！新洁人依靠学习和努力走到今天，也必然依靠学习和拼搏走向未来。完善考核机制，强化过程监督。加强目标责任意识，确保各项目、区域按时完成目标任务。

对全体管理人员在2014年工作布署安排中做了几点要求，切实与公司要求发展保持高度一致。更好的在自己所在岗位发挥作用，跟上企业发展要求，取得优异业绩。

1、转变思想，端正态度，树立客户至上的服务理念。

    2、激活管理机制，转变工作作风，推行首问责任制。

3、按照职能不同，合同额不同，利润点不同等，实行“奖勤罚懒、多干多奖”的考核机制，对那些行为不先、干劲不足的管理人员坚决作免职调整。

4、完善“末尾淘汰、竞争上岗”人才机制，坚决实行能者上，庸者下的用人原则，不断储备后备力量，形成公司人才梯队管理。

5、在“市场拓展年”的目标中，把拿项目、创品牌、增利润作为工作重点，认真搞好基础培训和技能训练，全面提升新洁公司影响力。

6、强化安全责任意识，奉行全员压缩成本、节能降耗原则，确保经营利润。

7、向管理要效益，向效益要待遇。